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(中央社記者李晉緯台北9日電)為備戰WBC前往澳洲移訓的中華隊,今天和對手演出打擊大戰,雙方在前5局以7比7戰平,中華隊靠胡金龍3分砲帶動猛烈攻勢,最終以13比8擊敗皇家隊,收下在澳洲的2連勝。

為了備戰世界棒球經典賽(WBC),中華隊前往澳洲的布里斯本進行移地訓練,並與澳洲棒協安排的球隊進行比賽,今天中華隊遭遇的是當地的業餘強權溫莎皇家隊。

中華隊今天推出呂彥青先發,他在第1局就遭到皇家隊兩分彈襲擊,但隊友在進攻上相挺,張志豪安打上壘後,高國輝與林智勝接連敲出全壘打,反倒取得1分領先。

3局上皇家隊攻勢再起,靠著中華隊守備失誤及接連安打追平比數,雖然呂彥青連飆2次三振抓下2個出局數,不料卻再遭皇家的3分砲襲擊,雖然最後再用三振結束皇家攻勢,不過中華隊再以3分落後。

呂彥青投完3局退場後,蔡明晉、陳冠宇陸續上場接替,陳冠宇5局上被敲出連續安打失掉1分,不過中華隊隨即在下個半局,靠著胡金龍安打與張志豪的保送攻占得點圈,2出局後先靠著林益全安打追回1分,蔣智賢再適時補上三分彈,一舉清光壘包將戰局扳平。

中華隊追平比數後士氣大振,6局下方克偉、林哲瑄接連安打上壘,形成無人出局二、三壘有人,胡金龍上場後鎖定第一球敲出3分彈,接著張正偉獲保送、林志祥與許基宏又連續擊出安打,中華隊再下一城。

第8局中華隊獲得接連保送後,靠著羅國龍安打與王勝偉高飛犧牲打將比分拉開,最後在陳鴻文用連續3次三振的把關下,中華隊以13比8獲勝。

中華隊總教練郭泰源說,練習賽就是讓球隊盡快進入狀況,今天呂彥青主要是投球姿勢還不穩定,還需要針對控球再去調整外,其他選手狀況在教練團掌握中,也希望大家繼續努力。

中華隊先發投手呂彥青則說,今天其實感覺還不錯,不過被打兩支全壘打,是他接下來要加強的重點,盡量減少長打才不會造成自己危機。1060209

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匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

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2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現費洛蒙香水心得
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤sm口塞其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

按摩棒槌哪裡買面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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